[娱乐] 想跳槽的一定要认真的看(ZT)

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年初又到了公司和个人＂调整＂的高峰期，每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。
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一: 要跳的值得，你必问新东家的5件事4 u# M8 i5 ?8 D- t1 p% k
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    知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。
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1.职位出缺的原因柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic) S* E' m% b& A2 a9 ]! ]1 F

; |1 a: K, |  w3 g- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn    面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位置出缺的原因是什么？”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？
) |7 H! Q# Z* h; r  m& G- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险，探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。
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2.企业文化和制度
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    必须弄清楚跳槽对象的企业文化，是充分授权，还是高压集权；是家族色彩浓厚，还是走向专业治理？一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，“我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长？”否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn7 Q6 [' K, S$ e1 @5 e' r9 ?; O

6 j) a) m9 f- H  F1 o/ b   企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，一定都要一一问清楚。
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" ^: ]% p5 D: L1 D+ \柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn  服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台3.薪资条件和报酬
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    薪水背后代表的是“需求”与“自尊”，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底线在哪里，都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透过中间人或猎头代为打理。
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; C# `4 E5 l' e7 @6 }0 z柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn  服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台4.对职位的期望. v* A! h: [4 A0 i( D" R$ v4 p
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    当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老板对这个职位的期待，而且最好“白纸黑字”。有的老板勾画一些虚幻的远景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗；也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中，应逐一问清公司的方向与问题所在，并适度回应老板可能的解决之道。
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5.相关主管的管理风格4 C0 H; z9 V6 O1 r

- A, l5 z% [7 P% t0 v" a) [8 y; q柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn  服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台    对中高层求职者来说，最好的做法是：与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过，这些负责策略思考的大老板，对于改革，多半充满理想，十分容易“感召”人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。
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二:避免提前阵亡，到任后你要做的5件事
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4 r, U; P9 T( v1 @8 K- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn    进到一个新的组织，你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”尽管系出名门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以既然决定踏入，就要全心认同这家公司，而且要确实做到以下5点。
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1.快速了解公司与团队定位www.bbs.myberlin.cn7 V9 [; z) s( k& u' Q4 d) }" b

( H' c! E- i2 w8 @    到任后，不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了一天薪水，没理由说你才刚来！”你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn  服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台0 b7 g$ ^% e  ~; D" W1 r! _

+ P8 l. |6 R; i+ X& m& Q* \柏林爱乐,柏林爱乐论坛,bbs,myberlin.cn,社区,业主,管庄,常营,鑫兆佳园,朝阳区,北京市    “大”的是了解整个产业趋势与特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是，利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。
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2.主动广结善缘
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    对于新上任的人，有人给予厚望，也有人抱持着问号。“第一时间愿意来支援你的不会超过两成，因为大家都在观望。”因此，不妨先向与自己业务相关的同事伸手，向他们请教，并建立起沟通的模式，包括目标与达成目标的标准，找一个团队的共识。
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! u& r# i1 P4 k: Z! c    另外，应把握员工休息活动机会，尽可能的参与。因为离开办公室，大家在谈笑之间，往往卸除心防，可深一层了解彼此，建立私谊。
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3.避免误踩公司的禁忌地雷
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9 I; G+ ?5 |. G柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic    “办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会活不下去。柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic4 m; A9 T0 Y$ D! n$ A# Z

* T+ ^7 c4 x( @- O% ]柏林爱乐,柏林爱乐论坛,bbs,myberlin.cn,社区,业主,管庄,常营,鑫兆佳园,朝阳区,北京市4.订立标杆，建立战功柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic0 v0 W: w. i$ H+ S4 f5 N7 F. @; a  L
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    对于一个新面孔，想在最短时间内站稳，靠的就是如何赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。对于资深的人而言，初来乍到，要赢得老板的信任，得尽快做出来半年或1年的计划，订出时间的标杆。当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。
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" l7 T4 X3 \$ [1 {  u1 }, g/ d0 Z    若你不断张扬自己以前的战功，表现却跟上一任没两样，甚至更差，很快就会被看破手脚，甚至打入冷宫。
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( |4 V( \1 S* ]2 `5.先小修正，再求大改革- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn& J2 N) N+ v8 r3 i( Y
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    “新官上任三把火”是表现企图心惯用手法，但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是对旧有势力的挑衅，反弹力道自然不言而喻。因为老板请来经理人，不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番，弄成焦土后就闪人，若真要进行改革，也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后，与老板取得共识，采取渐进式的做法。若组织改革有空间，在信任与磨合间，订一个长期的修改顺序，才能获得最大的支持与资源。
- V/ a, X. u+ O/ R1 t) }$ K# T总之，祝大家都有一个开心多财的好工作！

亚小帅

挺严肃的话题+实用的贴子6 p% A. N7 S& [& \: P' b
每年调整高峰期到3月份接近尾声？